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En 1990, una psicóloga responde a un anuncio y se encuentra con Leopoldo Fernández Pujals, presidente de TelePizza, quien la entrevista vistiendo su uniforme de pizzero.
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En 1990, una psicóloga responde a un anuncio y se encuentra con Leopoldo Fernández Pujals, presidente de TelePizza, quien la entrevista vistiendo su uniforme de pizzero. De este encuentro surge una historia de amor y emprendimiento que retrata los primeros años de expansión de una empresa revolucionaria. A través de Marilina, su esposa, el libro devela cómo el liderazgo empresarial genuino trasciende en la humanidad de quienes rompen convenciones y sostienen sus metas incluso ante adversidades irreconciliables.
En el Madrid de los años noventa, cuando TelePizza apenas contaba con trece tiendas y la distribución de comida rápida a domicilio era un concepto apenas emergente, una psicóloga joven envía su currículum respondiendo a un anuncio clasificado. El puesto y la empresa permanecen ocultos en la publicidad; Marilina, recién graduada de la Universidad de Granada, busca aplicar sus conocimientos en recursos humanos dentro de la empresa privada.
Cuando Leopoldo Fernández Pujals la llama para entrevistarla—su voz profunda anunciando un carácter disruptivo—, ella se encuentra con alguien que rompe todos los códigos establecidos: el presidente de la compañía viste el uniforme de trabajo de pizzero, con polo blanco, vaquero y náuticos sin calcetines. En la pequeña oficina de la calle Pío XII de Madrid, bajo la atenta mirada de un emprendedor puro, Marilina descubre el primer rasgo revelador: un auténtico visionario.
Este encuentro cristaliza la colisión entre dos mundos que no deberían intersectarse: la formalidad académica de la psicología empresarial y la rebelión consciente del emprendedor que desafía las convenciones del mundo corporativo de su época. Leopoldo no se presenta impecable en traje de chaqueta, como era lo esperado entonces, sino como un hombre genuino que vive la realidad de su negocio desde la base, aprendiendo y enseñando simultáneamente.
Durante los años posteriores, Marilina construye el Departamento de Recursos Humanos de una empresa en despegue vertiginoso. Diseña la Escuela de Liderazgo de TelePizza, crea sistemas de formación revolucionarios para su época, y presencia cómo Leopoldo transmite una filosofía empresarial que sitúa al cliente y a los vendedores en la cúspide de la pirámide jerárquica. Pero también descubre al hombre detrás del empresario: cómo utiliza las técnicas de venta que perfeccionó en Johnson & Johnson no solo para vender pizzas, sino para conquistar el corazón de una mujer brillante, convenciéndola de que se casarán y tendrán muchos hijos.
El libro trasciende la anécdota romántica para adentrarse en lo que significa acompañar a un visionario empresarial. Retrata 1995: mientras esperaban un trasplante hepático para su segundo hijo, Andrés, Leopoldo fue expulsado de la presidencia en una junta de accionistas sin previo aviso. Lejos de hundirse, el emprendedor mantuvo su brújula interna—lo que él llama «el norte»—, trabajó en su estrategia de regreso, y seis meses después retomó la presidencia. Es un testimonio sobre la restitución, la inteligencia emocional de los grandes líderes y cómo, para ciertos hombres, los problemas no son obstáculos sino estímulos.
A través de las palabras de Marilina, el lector accede a una anatomía del liderazgo genuino: la capacidad de delegar, la generosidad al compartir conocimientos, la tolerancia con los errores sin mala voluntad pero la dureza con la deshonestidad, la ausencia del estrés como signo de estabilidad emocional. Este es el relato de cómo se construye una empresa que revolucionó su industria y, simultáneamente, cómo se sostiene una familia durante la tormenta del crecimiento acelerado.